Tehnologija više nije samo nešto što omogućava – ona transformiše način na koji organizacije funkcionišu, nadmeću se i pružaju vrednost. Konkretno, veštačka inteligencija sada fundamentalno menja poslovne procese, operacije i iskustva, nešto što CIO-ima predstavlja i izazove i mogućnosti. Kao rezultat toga, uloga CIO-a i IT sektora mora da evoluira izvan funkcije omogućavanja.
Autor: Daniel-Zoe Jimenez,Vice President, APAC Head Digital Innovation, CX, Software, DNB/Start-ups, SMBs, Consumer & Channels, IDC
Istorijski fokusirani na operativnu izvrsnost, IT direktori (CIO-i) se sada suočavaju sa strateškim imperativom: da postanu orkestratori poslovne vrednosti. Koristeći duboko tehnološko znanje i proaktivno stičući nove sposobnosti, oni postaju neko od koga se očekuje da efikasno iskoristi veštačku inteligenciju kako bi pokrenuo značajne inovacije i merljive poslovne rezultate.
Međutim, mnogi CIO-i i IT odeljenja ostaju previše fokusirani na tradicionalne IT metrike i metrike vezane za IT, ograničavajući svoju sposobnost da pokrenu šire poslovne rezultate. Smanjenje ovog jaza zahteva fundamentalnu promenu koja je već bila anticipirana kao deo napora digitalizacije, ali je sada intenzivirana pritiskom da se pruži vrednost na AI agendi.
CIO-i moraju da evoluiraju od tehnoloških upravnika do strateških inovatora koji vode otporne i adaptivne organizacije. Oni koji proaktivno rade i usklađuju veštačku inteligenciju sa poslovnim prioritetima oblikovaće budućnost svoje organizacije, dok oni koji oklevaju rizikuju da ostanu pozadi. Da bi uspešno upravljali ovom evolucijom, CIO-i moraju da adresiraju šest imperativa…
Tekst u celosti možete pročitati u digitalnom izdanju časopisa.
