Globalna pandemija je primorala IT timove i biznis lidere da inventivno preispitaju gde i kako rade njihovi zaposleni. Sa post-pandemijskim oporavkom koji se nanovo dovodi u pitanje pojavom delta sojavirusa i nedovoljnim brojem vakcinisanih, mnoge organizacije još uvek pokušavaju da odrede kako će njihov hibridni model poslovanja izgledati. Najskoriji IDC podaci pokazuju da će stabilnost i geopolitička orijentacija država definisati balans strategija budućnosti hibridnog rada u njima.
Iako kompanije nastavljaju da vraćaju zaposlene u adaptirana kancelarijska okruženja, veoma bitan deo radne snage ostaje da radi na daljinu, iz bezbednosnih, ali i praktičnih logističkih razloga. Dok se procenat zaposlenih koji se vraćaju u kancelarije konstantno menja, mnogi radnici će permanentno ostati da rade na daljinu, kao deo hibridne radne snage. Ova dinamika će zahtevati nove pristupe u upravljanju i motivisanju miksa zaposlenih koji rade iz kancelarije i zaposlenih koji rade na daljinu, kao i fleksibilnije metrike u smislu merenja učinka i identifikovanja ključnog osoblja u organizaciji…
Tekst u celosti možete pročitati u digitalnom izdanju časopisa.
